زيادة المساحة الجغرافية التي تغطي المنظّمة احتياجاتها من سلع وخدمات، على الصعيد المحلي والصعيد الدولي مثل أن تقوم الشركة بتغطية كل المناطق في دولة ما، بدل أن تكتفي فقط بتقديم السلعة أو الخدمة في مكان محدود فقط من الدولة.
العمل على قيادة الأسواق عن طريق اعتماد السياسات التسعيرية النافسية، ليس بمقدور الآخرين أن يتجاوزوها، أو من خلال تعزيز خدمات ما بعد البيع بشكل ملحوظ. ولكن قيادة السوق تحتاج إمكانيات مادية وبشرية كبيرة وإلى التضحية في مرحلة من المراحل بالأرباح، أو حتى تحمل بعض الخسائر بشكل مؤقت، إلى حين تستطيع المنظّمة من رسم السياسات الإنتاجية والتسعيرية والتوزيعية التي سوف يقتدي بها المنافسين الآخرين.
استخدام أسلوب الدخول الهادئ والمتدرج إلى الأسواق، عن طريق طرح منتجات محدّدة في أسواق جديدة بمواصفات جيدة مع تقديم الخدمات النوعية؛ لكي تضع لنفسها موطئ قدم في هذه الأسواق ويمكن دعمها وزيادة حجم التغطية السوقية فيما بعد.
مواجهة المنافسين والتحدي معهم داخليًا وخارجيًا، باعتماد مختلف أساليب التي يمكن من استقطاب المستهلكين والعملاء عن طريق استخدام الأدوات التسويقية والمالية المناسبة.
السعي لافتتاح أسواق جديدة خارج حدود البلد بأسلوب مدروس، وباستخدام طرق تسويقية تجذب المستهلكين عن طريق طرح أنواع جديدة وأنواع متميزة من المنتجات في الأسواق، تضاهي مثيلاتها التي تمَّ عرضها من قبل المنظّمات الإنتاجية الأخرى الوطنية أم الأجنبية.